目今集团事业规模在一直扩大
，，，，，集团总部、公司总部、大区治理层、营业部分的治理重心在分层
，，，，，对总部职能治理及总部干部的要求也就越来越高。。。。。那么总部干部应该具备什么样的基本素质
，，，，，怎么当一名称职的增值型干部呢？？？？？

每一名总部治理干部都应扪心自问：“与营业干部比
，，，，，除了所谓职级可能比他们高
，，，，，我们是能力比他们强？？？？？照旧孝顺价值比他们大？？？？？我们是否施展了要害而不可或缺的作用
，，，，，确实像他们的‘向导’？？？？？”若是确实验展了要害作用
，，，，，对归口营业举行有用管控
，，，，，提供有力支持
，，，，，这种总部干部确实很主要
，，，，，营业部分会真正的“敬畏”你
，，，，，接待你的“向导”
，，，，，不然就是鸡肋
，，，，，对他们来讲贫困多、又不起作用
，，，，，你的主要性、孝顺远远不如营业干部
，，，，，这类干部还自觉是什么向导？？？？？还攀什么职级、奖金呢？？？？？

作为一名总部干部
，，，，，除了专业水平外
，，，，，更应该具备较高的综合素质。。。。。既要站的更高、看的更远、明确更多
，，，，，也要有更宽阔的心胸
，，，，，对专长、能力比自己强的人容得下、用得上；；
；；；；既要正视自己的缺乏
，，，，，又要能看获得别人的优点；；
；；；；既要敢革自己的命
，，，，，也要敢于冒监犯
，，，，，敢品评下属
，，，，，敢直言
，，，，，确保政令流通；；
；；；；既要“接地气”
，，，，，“上得厅堂下得厨房”
，，，，，又不脱离现实
，，，，，能与团队一起战斗；；
；；；；既要善于相同
，，，，，身段柔软
，，，，，又能够承上启下
，，，，，治理有弹性；；
；；；；既要严于律己
，，，，，又要宽以待人；；
；；；；既要自动出击
，，，，，不等、不靠
，，，，，自动找事做
，，，，，抓治理、堵误差、提效益
，，，，，也要有决断力
，，，，，敢于继续
，，，，，对破例问题、难题不回避
，，，，，不让事情“掉地上”；；
；；；；别的
，，，，，还要具备“较真”的精神
，，，，，对事情认真认真
，，，，，不应付
，，，，，不懈怠。。。。。

首先要“定好位”。。。。。要凭证职能分工、治理分层
，，，，，分清哪些是主管
，，，，，哪些是协管？？？？？哪些虚管
，，，，，哪些实管？？？？？哪是要害职能
，，，，，哪是内务事情？？？？？要明确要害使命目的
，，，，，选好焦点团队
，，，，，搭建好整个系统内的组织架构和运行治理机制。。。。。

其次要“谋其职”。。。。。自动、认真、到位
，，，，，不混日子
，，，，，有企业家精神、职业精神
，，，，，坚韧、执着
，，，，，咬定青山不松开
，，，，，不必扬鞭自奋蹄。。。。。

最后是要“担其事”。。。。？？？？？蠢谈葱Ч
，，，，，作为总部治理干部
，，，，，基础事情没管好是绝对不可的
，，，，，要害事情主要靠向导也是不称职的
，，，，，要和助手做好错位分工。。。。。

近两年来
，，，，，总部职能部分在自我治理、自我要求、自我追求上爆发“审美疲劳”
，，，，，自我刷新和上进的动力缺乏。。。。。因此
，，，，，总部干部必需举行自我反省、自我刷新
，，，，，让部分重新焕发活力。。。。。

一是要有敬畏之心
，，，，，不可什么都无所谓
，，，，，对事情职责、对规则、对他人要常存敬畏之心。。。。。

二是要“砍掉高层的手脚、中层的屁股、下层的脑壳、一身的赘肉”。。。。。高层干部要有决断力
，，，，，不可习惯性地扎到事务性的事情中去；；
；；；；中层干部要有明确力
，，，，，要突破部分个人主义
，，，，，跳出自己的一亩三分地
，，，，，自动贴近市场、贴近现场、贴近客户、贴近团队
，，，，，走出办公室
，，，，，下现场和市场
，，，，，实验走动治理；；
；；；；基础干部要有高效地执行力
，，，，，指到那里就“打”到那里。。。。。

三是要有工匠精神
，，，，，时刻坚持；；
；；；；
，，，，，面临效果坚持苏醒头脑
，，，，，不骄不躁。。。。。“一招鲜”、“三板斧”是远远不敷的。。。。。

四是要有自我品评精神
，，，，，自我反省、自我刷新。。。。。

五是要在头脑上坚持开放、妥协和灰度
，，，，，破除关闭的、僵化的、狭隘的头脑。。。。。

总部干部不醒目成内勤员、剖析员
，，，，，而要做一名增值型干部。。。。。这就要求总部干部在一样平常繁杂的治理中要“捉住要害
，，，，，有所作为”。。。。。

一是要捉住要害职能
，，，，，分清主次
，，，，，围绕目的
，，，，，把主要精神放在焦点职能和主要目的上
，，，，，同时也要捉住要害“抓手”（助手、下属）
，，，，，让“抓手”成自己事情强有力的支持。。。。。

二是要捉住要害制度建设
，，，，，本营业条线的职能治理机制、营业流程、内控治理及步伐要清晰
，，，，，确保职能治理条线“亨衢流通”；；
；；；；还要抓好重大危害控制
，，，，，化解危害隐患
，，，，，维护公司利益。。。。。

三是要为归口营业、为“下线”创立价值
，，，，，为“下线”协调资源
，，，，，提供有力的支持
，，，，，同时也要增强学习
，，，，，“取势、明道、优术”
，，，，，一直提高自身综合素质和治理水平。。。。。

总之
，，，，，只有始终坚持做事创业的激情
，，，，，敢于担当
，，，，，起劲进取
，，，，，捉住要害
，，，，，勇于摔打自己
，，，，，一直提升自我、提升团队素质
，，，，，才华做好一名称职的总部干部。。。。。